想要注冊公司一定要注意的那些事情

首頁- 百科- 財稅知識 | 2019年10月21日 | 閱讀次數:55

摘要 : 如何建立完善的制度去規范企業管理、調動員工的積極性、一切以公司利益為重,是每一個企業發展必須要解決的問題和面對的現實。

  為什么很多人當上老板之后就好像自己變了一個人一樣呢?現在注冊公司的選擇有很多種,有的喜歡自己當老板,有的是喜歡和朋友一起,有的就是家庭注冊公司,但是里面都是有非常多注意事項的,想要開公司并且開好就一定要注意,下面廣州公司注冊小編就和大家來了解一下具體有哪些注意事項。

廣州公司注冊

  1,哥們式合伙,仇人式散伙,這是中國合伙開公司的最常見的現象。


  公司創辦之初,合伙者們憑借感性和信任去處理相互關系,制度和股權也沒有細化,或者有而模糊不清,權責不明。


  企業做大后,制度開始突顯,利益變得越來越重要,于是“排座次、分金銀、論榮辱”,企業不是劍拔弩張內耗不止,便是梁山英雄流云四散。所以在最初的時候就要對一切事務進行協商并形成書面文字,制定相應的規章制度,用制度而非情感,避免以后后患無窮。


  2,任人唯親而非任人唯才。


  一個人開了公司,親戚朋友都來圍觀,重要部門都被親戚把控,犯了錯誤也不好意思說什么,員工有意見也不敢張口。


  試想,這樣的公司誰愿意托付終生?


  而且在不少企業中,也有很多是朋友合伙開公司,大股東不好將朋友和合作伙伴兩種角色截然分開,最后導致老板沒有權威,管理層相互較勁,員工無所適從,企業一片混亂。


  對外,好的人才進不來,對內,內部員工又不想使勁,如何能快速發展?


  3,企業內部拉幫結派。


  一個靠人控制人,而不是靠制度控制公司的企業,終究走不長遠。


  如何建立完善的制度去規范企業管理、調動員工的積極性、一切以公司利益為重,是每一個企業發展必須要解決的問題和面對的現實。


  4,過度迷信空降兵。


  有一句俗話說,“外來的和尚會念經”,這話有理也沒理,正確的觀點應該是:不可不用“空降兵”,不可亂用“空降兵”,也不可全用“空降兵”。


  到底誰才是能手,到底什么才是真理,一切有待實踐檢驗后才可以下定結論;而只要能夠有助于公司的發展,一切皆是喜事。


  在這一方面,中國企業的教訓已經太多,但依然有人前仆后繼。


  5,習慣性承諾和敷衍,信任缺失。


  說話不算數、承諾不算數、合同不算數,幾乎在每一個公司里都會出現。


  而最為嚴重的是不按時報稅、不按程序注銷公司。


  隨著國家建設企業信用平臺的完善,已經不像之前那樣可以任性妄為,一旦出現這種情況,罰款只是其中之一,你將被工商局列入黑名單,不得再注冊新公司,甚至連以后的貸款、出國都是問題。


  6,忽視學習。


  老板每天都很忙,要處理各種各樣的事情,事情一多,就覺得沒有時間學習了。很多人不讀書,不看報,不看新聞,更不愿意專門花時間參加培訓學習。


  由于長期封閉于自己的小圈子,信息封閉,很難接觸到外界最新信息,錯失了很多發展機會。反觀知名企業家,無一不是每天都在了解國內外動態、無一不是每天都在學習,他們尚且如此,又何況我們?


  7,法制觀念淡薄。


  不知道國家出了什么新法規新政策,不知道為什么必須要按時報稅、不知道為什么必須要注銷公司,總是常識以為公司不賺錢就可以不報稅,不干了就可以不管不問,卻不知自己已經被拉入了信用黑名單。


  等到事發的那一天才發現,天吶,這點小事也算違法?


  早知如此,何必當初!


  8,重視業務輕財務。


  一些銷售型公司總是以為跑業務要比公司財務更重要,因為長時間戰斗在企業營銷第一線,但其實這是一個錯誤的觀點。


  你的每一筆收入、每一筆支出、你的運營成本都要考慮在內,怎么做才可以最大程度的降低成本、如何減少繳稅額度也是你應該考慮的問題,特別是財稅問題,外行人根本搞不懂。


  只有內部穩定才能支持外部發展。


  9,會議強迫癥。


  有事開會,沒事也開會;大事開會,小事也開會;幾天一小開,多久一大開。好像必須要通過會議,問題才能夠解決,老板和員工才能夠溝通。開會固然重要,但很多可開可不開、無效而過多的會議,已經構成公司最大的成本浪費,浪費時間、浪費精力,讓人不知道開會究竟是要做什么。想一想會議上有多少人是在走神,又有多少人是在認真聽著做筆記的,就知道了!


  10,繁忙而效率低下。


  公司、家、客戶,永遠的三點一線,每天都很忙,忙的沒有時間陪家人,沒有時間吃飯,沒有時間學習,可是究竟在忙什么?公司的效益還是直線下滑,公司的員工還是不夠努力,就連老婆也對自己意見叢生。一個合理的建議就是,請停下你陀螺一樣旋轉不停的身體,問問自己:公司的核心競爭力是什么,公司的管理是在哪一部分出了問題,如何借助外界的資源發展的更好?你要明白,哪些事情是必須做的,哪些事情是自己應該做的,哪些是可以授權別人做的。領導層永遠只抓核心的版塊。




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